Ist Ihr Unternehmen
wirklich verkaufsbereit?

Ein Unternehmensverkauf beginnt lange vor dem ersten Käufergespräch. Wer erst dann über Zahlen, Abhängigkeiten, Führung und die eigene Rolle nachdenkt, wenn ein Interessent vor der Tür steht, verhandelt bereits unter Zeitdruck.

Gleichzeitig muss das Unternehmen weiterlaufen. Kunden erwarten Verlässlichkeit, Mitarbeiter Orientierung und das Tagesgeschäft Ihre volle Aufmerksamkeit. Die Vorbereitung einer Nachfolge kommt zusätzlich hinzu. Sie ist fachlich, organisatorisch und persönlich anspruchsvoll. Diese Doppelbelastung wird häufig unterschätzt.

So funktioniert der Check

Zwei Perspektiven entscheiden über eine tragfähige Nachfolge.

Die ersten zehn Fragen betrachten das Unternehmen aus Sicht eines möglichen Käufers. Die folgenden zehn Fragen richten den Blick auf Sie als Eigentümer, Ihre Ziele, Ihre Bindung und Ihre Bereitschaft zur Übergabe. Beides gehört zusammen. Ein gut geführtes Unternehmen ist noch nicht automatisch verkaufsbereit, wenn Ziele und Rollen ungeklärt sind. Persönliche Entschlossenheit allein ersetzt wiederum keine belastbare Vorbereitung des Unternehmens.

Unternehmen

Zahlen, Führung, Kunden, Wissen, Risiken und Dokumentation.

Eigentümer

Zeitpunkt, Kaufpreisbild, Loslassen, Zukunft und persönliche Leitplanken.

Auswertung

Status quo, zentrale Engpässe, Auswirkungen und erste Lösungsrichtungen.

Für eine gute Vorabklärung besonders wichtig

Ziele und ZeitfensterErtragskraft und PlanungInhaberabhängigkeitFührung und SchlüsselpersonenRisiken und UnterlagenÜbergabe und Käuferbild

Antworten Sie aus der heutigen Realität heraus, nicht aus dem gewünschten Zielbild. Es gibt keine guten oder schlechten Antworten. Je ehrlicher die Einschätzung, desto klarer zeigt sich, wo Vorbereitung sinnvoll ist und was nicht zusätzlich bei Ihnen liegen bleiben sollte.

20präzise Fragen

2Perspektiven

1persönliches Lagebild

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